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      信息公開Information disclosure

      山西省交通物資供應有限公司 2018年度財務等重大信息公開

      發布日期:2019/6/27 19:49:43 瀏覽:

      山西省交通物資供應有限公司2018年度財務等重大信息公開

      一、年度報告

      (一)企業基本情況

      中文名稱:山西省交通物資供應有限公司

      中文簡稱:省交通物資公司

      英文名稱:Shanxi Province Material Supply of Transport Company limited

      英文縮寫:SMST

      法定代表人:孫偉

      股東名稱:山西交通控股集團有限公司

      注冊地址:山西省太原市并州南路33號

      經營范圍:供應交通運輸設備(除小轎車)、金屬材料(除貴稀金屬)、建筑材料、筑路機械;路橋經營;批發零售測繪儀器、科教儀器、汽車(不含小轎車)、摩托車配件、電器機械配件;公路養護工程;道路清障服務;汽車租賃;建筑工程機械與設備租賃。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

      辦公地址及郵政編碼:山西省太原市親賢北街103號,030006

      電子信箱:sxjtwzzhb@163.com

      公司簡介:山西省交通物資供應有限公司(以下簡稱“物資公司”)始建于1974年,公司名稱由山西省交通廳物資供應站、山西交通器材聯營公司、山西省交通物資供應公司、山西省交通物資供應總公司至2019年正式更名為山西省交通物資供應有限公司。2017年11月,物資公司劃歸山西交控集團,2018年底完成改制?,F為山西交通控股集團有限公司(以下簡稱“交控集團”)全資子公司,注冊資本人民幣140萬元。

      (二)主要會計數據和財務指標

      1.報告期收入利潤情況(單位:萬元)

      報表項目2018年度
      營業收入2,184.38
      銷售費用0
      管理費用457.56
      財務費用-1.92
      利潤總額10.36
      凈利潤-1.64

       2.報告期資產負債情況(單位:萬元)

      主要報表項目2018年度期末余額
      資產總額3,187.02
      負債總額3,375.33
      所有者權益-188.31
      存貨189.08
      應收票據及應收賬款321.29
      應付票據及應付賬款868.57
      固定資產1,166.21
      應交稅費75.31

       3.年度審計報告意見重要部分摘要

      北京興華會計師事務所(特殊普通合伙)對物資公司2018年度年報審計的審計意見是:財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了物資公司2018年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2018年度的合并及母公司經營成果和現金流量。

      (三)出資人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

      股東為山西交通控股集團有限公司,股東認繳和實繳的出資額為140萬元。

      (四)董事、監事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

      1.董事、高級管理人員的任職情況

       偉,男,1960年8月出生,2018年12月至今任山西省交通物資供應有限公司董事長,2007年8月至2018年12月任山西省交通物資供應有限公司總經理。

       錚,男,1966年2月出生,2017年12月至2018年9月任山西省交通物資供應總公司黨總支書記。

      鄧建中,男,1967年10月出生,2002年1月至2018年12月任山西省交通物資供應有限公司副經理。

      楊保衛,男,1963年9月出生,2002年1月至2018年12月任山西省交通物資供應有限公司副經理。

       普,男,1959年2月出生,2010年5月至2018年12月任山西省交通物資供應有限公司副經理。

      2、董事、高級管理人員的年度報酬情況

      序號姓 名職務2018年稅后實發工資(元)
      孫  偉董事長77,211
      鄧建中副總經理71,357
      楊保衛副總經理71,572
      王  普副總經理105,066

      3. 員工年均收入水平

      2018年公司從業人員平均工資為50272元,在崗職工平均工資為51324元。

      (五)企業控股股東及實際控制人發生的變化

      2018年12月17日企業股東變更為山西交通控股集團有限公司。

      (六)年度內重大事件及其對企業的影響

      1.重大經營決策

      (1)成立晉中高速公路日常養護項目部,對晉中高速公路全線進行日常養護。

      (2)與上海正略鈞策企業管理咨詢有限公司合作,積極進行物資供應管理發展規劃。

      2.重要人事任免

      (1)2018年12月任孫偉同志山西省交通物資供應有限公司董事長。

      (2)2018年9月免去牛錚同志山西省交通物資供應總公司黨總支書記的職務。

      3.重大產權變動,重大改組改制情況

      2018年12月公司完成了改制工作,由全民所有制企業改制為有限責任公司。

      4.重大不良資產處置、核銷

      5.利潤分配

      (七)本年度財務預算主要指標和上一年度財務預算執行情況(單位:萬元)

      指標名稱2018年預算指標本期金額完成比率(%)
      營業收入2,5002,18487%
      利潤總額225104%

      (八)企業履行社會責任情況

      1.經濟責任

      2018年進行了陽黎高速公路日常養護工作,履行節約資源和保護環境的企業社會責任。同時在交控集團的領導下積極開展物資供應規劃業務,為企業發展尋找新的增長點。

      2.安全責任

      以構建安全生產“五大體系”建設為目標,認真履行社會責任,注重環境保護,推行清潔施工。強化生產現場的本質化安全,認真貫徹風險辨識管控及危險源辨識管理辦法。通過開展多種形式安全教育培訓班加強員工安全培訓。 

      嚴格貫徹執行《職業病防治法》等有關法律、法規和標準,強調職業危害源頭預防和過程控制,全過程開展職業健康管理。同時與交警、社區聯合,積極開展多種多樣的安全宣教,組織全體人員進社區、進周邊村莊、進農民工家庭,把安全生產宣傳做到實處。

      3.創新責任

      結合業務實際,積極推進技術創新,在路段養護中積極采用新技術、新材料和新工藝,優化工作流程,提升養護效率,提高養護水平。針對業務情況開展技術培訓,提升全員應知應會水平,提高技術水平與業務發展能力。

      4.環境責任

      始終堅持綠色發展理念,嚴格貫徹和執行國家、行業有關環境保護的法律法規和政策方針,加強生態文明建設管理,制定并實施施工、養護現場生態文明建設保護細則,按照有關要求及時處置施工產生的固廢,加強揚塵治理及保潔工作,營造文明、和諧、安全、環保的施工環境。

      5.企業責任

      1)員工情況、勞動保障、培訓與成長、薪酬福利

      員工情況:截止2018年底,從業人員共102人,在崗人員共94人。

      勞動保障:積極參加交控集團組織的用人單位遵守勞動保障法律法規和規章情況的申報培訓,建立完善了各項內控管理制度。目前在職職工全員簽訂了勞動合同。嚴格執行交控集團下發的勞動合同管理辦法、員工異動管理辦法及關于規范勞動合同管理統一使用勞動合同文本的通知。

      培訓與成長:制訂了《山西省交通物資供應總公司員工教育培訓辦法》,積極參加交控集團組織的各類培訓,共22次,并建立外部培訓臺賬。

      薪酬福利按時足額發放工資、繳納各項保險,落實職工帶薪休假制度。按規定兌現各項福利。

      2)納稅情況

      按照《企業所得稅法》《個人所得稅法》《增值稅條例》等法律制度依法誠信納稅,2018年上繳稅費181.27萬元。

      3)扶貧救災

      2018年無扶貧救災任務。

      4)黨風廉政建設

      一是落實“兩個責任”。黨總支委員按照基層黨建工作責任制、落實黨風廉政建設責任制、落實意識形態責任制“三張清單”制度,細化分解了黨風廉政建設工作責任,建立了主體責任體系,認真履行“一崗雙責”。

      二是開展紀律作風集中教育整頓活動,制訂了《貫徹落實中央八項規定精神的實施細則(試行)》,建立了中層黨員領導干部廉潔檔案,配備了專職紀檢監察員,細化了公務接待標準、辦公用房等管理規定,嚴格執行請示報告制度。節假日期間公車一律封存,未發現違規收送禮品、違規接受宴請、違規發放津補貼或福利等問題。

      三是組織紀檢監察人員學習,提高履職能力。認真傳達學習上級黨風廉政及反腐敗工作會議精神,加強對紀檢監察人員業務知識的培訓,參加了交控集團紀檢監察綜合業務知識培訓班。為紀檢監察員購買了黨內法規和監督執紀業務相關書籍,加快提升自我水平和能力,增強擔當意識,切實履行好新的崗位職責。

      四是強化黨員教育,營造廉潔氛圍。組織黨員干部認真學習了《習近平關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》以及管黨治黨系列講話精神,學習了新修訂的《廉政準則》《紀律處分條例》以及《中國共產黨章程》等黨紀法規,增強了黨性意識和紀律意識。及時通報近期省紀委查處的群眾身邊腐敗問題的典型案例,以反面教材給黨員干部敲響警鐘。

      6.未來展望

      物資公司將堅持以提供專業物資供應服務、優化配置交控集團供應鏈為首要工作,在交控集團的統一領導下,認真貫徹落實物資供應工作安排,強化三類物資供應鏈管理,開展全生命周期管理,服務交控集團總體戰略,保證交控集團增量物資和存量物資處于受控狀態,有效利用和放大交控集團的規模優勢,為交控集團創造經濟價值。

      二、生產經營管理

      (一)經營目標完成情況

      1.2018年經營業績指標完成情況

      1)2018年利潤總額目標值225萬元,實際完成10.36萬元。

      2)營業收入目標值2500萬元,實際完成2184.38萬元。

      3)成本費用目標值控制在2275萬元,實際成本費用為2174.69萬元。

      4)成本費用占營業收入比重目標值為91%,實際成本費用占營業收入比重為99.56%。

      5)在崗員工數目標值為控制在86人以內,2018年在崗員工數為82人。

      6)上繳服務費目標值20萬,已上繳。

      2.基本指標完成情況

      1)基本完成本年度交控集團安排的各項工作任務。

      2)完成全民所有制企業改制工作,正理順和完善內部關系,為下一步建立現代企業運行機制奠定堅實的基礎。

      3)2018年根據交控集團的安排建立完善了相關管理制度,提升了經營管理水平。

      3.約束性指標

      1)在交控集團大力支持下,按期完成了職工家屬區“三供一業”分離工作。

      2)無拖欠農民工工資情況。

      3)2018年未發生安全生產責任事故。

      (二)環境保護情況

      認真貫徹落實各級政府和有關部門關于環境保護的要求。加強生態文明建設,踐行綠色發展理念。把環境保護工作列入各項工作的重要環節,確保實現全過程環境影響監控和處置,堅決落實“誰主管,誰負責”的原則,切實做到環境保護有措施、有檢查,積極做好日常各項環境保護工作。加強全員環保教育培訓,節約辦公資源消耗,采用節能燈具及辦公設施,解決水、電、紙張等消耗。

      三、大額度資金運作情況

      四、職工權益維護

      (一)勞動合同簽訂情況

      2018年,物資公司勞動合同新簽和續簽數為5人。

      (二)職稱評定辦法及程序

      根據省交通運輸廳中、高級職稱評定要求組織符合條件員工進行職稱評定。2018組織相關人員進行了工程系列初級和中級職稱的資料申報工作,本年度取得高級職稱2人,中級職稱2人。

      (三)人才培訓計劃及落實情況

      根據交控集團及物資公司制定的員工教育培訓管理辦法,2018年外部培訓22次,內部培訓5次。

      (四)職工健康安全措施

      建立安全生產管理機構,對管理者進行安全績效考核。將安全生產和職業健康作為考核目標之一,與各級管理者簽訂《安全生產目標責任書》。組織員工進行安全培訓,制定安全生產準則和本崗位安全守則,告知本崗位的主要危險有害因素,強化全體員工的安全責任意識和事故防范意識。

      五、履職待遇、業務支出情況

      (一)領導人員公務用車配備情況及本部業務保障用車配備情況

      領導人員公務用車2臺,本部業務保障用車7臺。

      (二)領導人員公務用車使用、維修費用及本部業務保障用車使用、維修費用

      領導人員公務用車使用、維修費用5.05萬元,本部業務保障用車使用、維修費用27.2萬元。

      (三)領導人員及本部中層管理人員車貼發放情況

      未發放車貼。

      (四)領導人員及本部業務人員通訊費、業務招待、差旅、國(境)外考察培訓等費用情況

      領導人員通訊費0.9萬元,差旅費0.28萬元,因公出國(境)費用0元;本部業務人員通訊費8.16萬元,差旅費2.77萬元,因公出國(境)費用0元;業務招待費用0.65萬元。

      四、職工權益維護

      (一)勞動合同簽訂情況

      2018年,物資公司勞動合同新簽和續簽數為5人。

      (二)職稱評定辦法及程序

      根據省交通運輸廳中、高級職稱評定要求組織符合條件員工進行職稱評定。2018組織相關人員進行了工程系列初級和中級職稱的資料申報工作,本年度取得高級職稱2人,中級職稱2人。

      (三)人才培訓計劃及落實情況

      根據交控集團及物資公司制定的員工教育培訓管理辦法,2018年外部培訓21次,內部培訓5次。

      (四)職工健康安全措施

      建立安全生產管理機構,對管理者進行安全績效考核。將安全生產和職業健康作為考核目標之一,與各級管理者簽訂《安全生產目標責任書》。組織員工進行安全培訓,制定安全生產準則和本崗位安全守則,告知本崗位的主要危險有害因素,強化全體員工的安全責任意識和事故防范意識。

      五、履職待遇、業務支出情況

      (一)領導人員公務用車配備情況及本部業務保障用車配備情況

      領導人員公務用車2臺,本部業務保障用車7臺。

      (二)領導人員公務用車使用、維修費用及本部業務保障用車使用、維修費用

      領導人員公務用車使用、維修費用5.05萬元,本部業務保障用車使用、維修費用27.2萬元。

      (三)領導人員及本部中層管理人員車貼發放情況

      未發放車貼。

      (四)領導人員及本部業務人員通訊費、業務招待、差旅、國(境)外考察培訓等費用情況

      領導人員通訊費0.9萬元,差旅費0.28萬元,因公出國(境)費用0元;本部業務人員通訊費8.16萬元,差旅費2.77萬元,因公出國(境)費用0元;業務招待費用0.65萬元。



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